Business plan à Lyon : un prévisionnel financier que votre banquier lira jusqu'au bout

En quoi consiste la mission de business plan ?

La mission consiste à traduire un projet en chiffres cohérents et défendables : combien l’entreprise vendra, ce que cela lui coûtera, ce qu’elle devra investir, comment elle se financera et à quel moment elle deviendra rentable. Elle produit un prévisionnel financier complet (compte de résultat sur trois exercices, plan de financement initial et à trois ans, plan de trésorerie mensuel, seuil de rentabilité, tableau des investissements et des emprunts) et un dossier de présentation adapté à son destinataire.

Elle recouvre le questionnement des hypothèses, la modélisation, la mise en forme et l’accompagnement lors de la présentation au financeur. Elle ne recouvre pas l’étude de marché ni la stratégie commerciale, qui restent les vôtres ; en revanche, nous vous disons franchement si les hypothèses ne tiennent pas.

À Lyon, les financeurs sont nombreux et exigeants : agences bancaires spécialisées dans les professionnels, Initiative Lyon et Réseau Entreprendre Rhône pour les prêts d’honneur, Bpifrance pour les garanties et les prêts d’amorçage, la Région Auvergne-Rhône-Alpes pour certaines aides. Chacun a son format préféré ; nous les connaissons.

Ce que le cabinet prend en charge

• La collecte structurée des hypothèses : prix, volumes, saisonnalité, délais de paiement clients et fournisseurs, charges fixes, effectif, investissements, TVA.
• Le compte de résultat prévisionnel sur trois exercices, avec marge brute, excédent brut d’exploitation, résultat net et capacité d’autofinancement.
• Le plan de financement : besoins (investissements, besoin en fonds de roulement, trésorerie de sécurité) et ressources (apport, prêts d’honneur, emprunts, subventions).
• Le plan de trésorerie mensuel sur 12 à 18 mois, incluant la TVA, les cotisations sociales et les échéances d’emprunt.
• Le seuil de rentabilité et le point mort en mois, avec analyse de sensibilité (que se passe-t-il si le chiffre d’affaires est inférieur de 20 % ?).
• Le tableau des emprunts et le calcul de la capacité de remboursement.
• La rémunération du dirigeant et son coût social selon le statut retenu.
• Le dossier de présentation : synthèse d’une page, hypothèses, tableaux, annexes, au format attendu par la banque ou le réseau.
• La préparation du rendez-vous bancaire : questions probables, réponses chiffrées, documents à apporter.
• La mise à jour du prévisionnel après six mois d’activité, pour comparer réel et prévu.

Comment nous travaillons : les quatre étapes

Étape 1 — Le cadrage (45 minutes)

Nous écoutons le projet, identifions le financeur visé et listons les hypothèses à réunir. Vous recevez la liste et un devis écrit.

Étape 2 — La construction (deux séances de travail)

Le modèle est construit avec vous, hypothèse par hypothèse. Chaque chiffre a une source : devis fournisseur, grille tarifaire, convention collective, bail. Les incohérences sont traitées à ce stade.

Étape 3 — La finalisation

Sensibilités, mise en forme, dossier de présentation, relecture par Marie-France Levy, expert-comptable inscrite à l’Ordre.

Étape 4 — La présentation et le suivi

Préparation du rendez-vous, présence possible à vos côtés, puis mise à jour à six mois pour piloter l’écart entre réel et prévisionnel.

Combien coûte un business plan à Lyon ?

Le cadrage initial est offert. Les honoraires dépendent de la complexité du projet et du niveau de dossier attendu :

Pour une création accompagnée par le cabinet de bout en bout, le prévisionnel est intégré à l’offre décrite sur la page création d’entreprise à Lyon. La logique générale des honoraires est expliquée dans notre devis en ligne.

Business plan : les erreurs qui coûtent cher

1. Le chiffre d’affaires à 100 % dès le premier mois. Aucune activité ne démarre à plein régime. Un prévisionnel sans montée en charge est rejeté par tout chargé d’affaires expérimenté, et le prêt refusé fait perdre deux mois.
2. La TVA oubliée dans la trésorerie. La TVA collectée est reversée chaque mois ou trimestre ; la TVA sur les investissements est avancée avant d’être récupérée. Sans ces flux, le plan de trésorerie est faux de 20 %.
3. Le besoin en fonds de roulement ignoré. Un commerce paie ses fournisseurs avant d’encaisser ses clients ; une société de services attend 45 à 60 jours ses règlements. Ce décalage doit être financé, sinon la trésorerie devient négative au troisième mois.
4. La rémunération du dirigeant à zéro. Un projet qui ne rémunère pas son créateur pendant trois ans n’est pas viable et la banque le sait. Une rémunération réaliste, avec ses cotisations, est attendue dès la première année.

Pour quels profils de projet ?

Les restaurateurs et commerçants qui financent un local, un fonds ou des travaux ; les startups qui préparent une levée ou un prêt d’amorçage ; les franchisés dont le franchiseur exige un prévisionnel conforme au document d’information précontractuelle ; les entreprises du bâtiment qui investissent dans du matériel et des véhicules.

Pourquoi confier votre business plan au Cabinet Levy & Associés

1. Nous challengeons vos hypothèses au lieu de les recopier : un prévisionnel flatteur n’obtient pas de prêt.
2. Nous connaissons les attentes des financeurs lyonnais et leurs formats.
3. Une expert-comptable inscrite à l’Ordre relit et signe le prévisionnel, ce qui compte pour la banque.
4. Le modèle vous appartient et sert ensuite au pilotage : notre article construire son prévisionnel de trésorerie explique comment.
5. Nous connaissons les aides mobilisables à Lyon, listées dans les aides à la création d’entreprise disponibles à Lyon.

Pour comprendre ce que contient un dossier convaincant, lisez business plan : la trame qui convainc les banques lyonnaises. Et si votre projet est une reprise, la page cession et transmission d’entreprise à Lyon décrit l’analyse de la cible que nous menons en amont.